TALLINN 2004 - 2010

Эффективное управление - основа успешного развития фирм и общественных организаций.

Вместо вступления:

К сожалению на сегодяшний день можно уверенно констатировать, что алгоритм построения эффективного бизнеса в Эстонии оказался ложным. Низкий горизонт мышления управленческого звена, не умение и не желание думать в перспективе (жизнь одним днем), ориентация на сиюминутную прибыль привела Эстонское государство, фирмы и домашние хозяйства к глубочайшей экономической рецессии.

ДИАГНОЗ ПРОБЛЕММЫ:


  Типичные болезни  EXEСUTIVE
и их следствия - болезни фирмы
1. Отсутсвие системного планирования,  вырожденная постановка стратегических и тактических(среднесрочных и текущих) целей(Прогнозирование)...Подробнее => 1. Снижение уровня прибыли.
2. Неумение использовать - человеческий фактор, излишняя авторитарность и централизация...Подробнее => 2. Потеря  рынков сбыта
3. Непрофессиональный подбор кадров - для сущестующего профиля фирмы...Подробнее => 3. Деградаця имиджа фирмы
4. Приоритет своих (личных целей), перед целями фирмы. Подмена вторых первыми...Подробнее => 4. Снижение ассортимента. Ухудшение качества предлогаемых товаров и услуг.
5. Костность, нежелание саморазвития - боязнь конкуренции
со стороны...Подробнее =>
5. Уход с рынка (сегмента рынка).
Итог:   Руководство не эффективно
Итог:   Продажа фирмы, Банкротство

ЛЕЧЕНИЕ:   ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ,  ВВЕДЕНИЕ КОНТРОЛИНГА.



 
Шаги реанимации
Результаты реанимации
1. Замена управляющего. 
Основные критерии оценки (подбора)
Min: Порядочность, компетентность, новаторство..
Max : Преданность фирме, наличие спец. образования , особенные личные качества...  Подробнее =>
1. Грамотное текущее и прогнозное целепологание (планирование), понятное для всех и принятое большинством.  Создание эффективной рабочей группы управленцев по основным функциям (финансы, маркетинг, производство, кадры...)Подробнее =>
2. Введение дополнитеьных контрольных функций (КОНТРОЛЛИНГ - создание безопасного нормативного корридора, процесса упраления ). Централизация общего потока информации, с целью корректоной и эффективной ее обработки... Подробнее => 2. Выявление проблемм в жизнедеятельности фирмы и решенине их на ранних этапах развития, повышение устойчивости фирмы...Научный подход в определении корридора пробелемного решения...Подробнее =>
3. Грамотное (основанное на статистических, аналитических и эмпирических методах) целепологание...Подробнее => 3. Гарантия прогрессивного и  поступательного развития фирмы. Подробнее =>
4. Серьезное отношение к стратегическому, тактическому, опреративному планированию, как основе рукодства и главной произовдной  от целепологания...Подробнее => 4. Максимльная определенность сегодня и в  завтрашнем дне. Ясность целей для персонала... Подробнее =>
Итог: Введение эффективного комплекса руководства!!! Итог: Развитие фирмы, стабилизация организационной структуры, увеличение доходов!!!


Vladimir.Jegorov@mail.ee


 

Бизнес:

1. Энергосистемы 

2. ПК и сетевые 
решения (LAN)

3. WEB дизайн

4. Управление 
бизнесом
 
 

Учебный процесс
ЕАВС:

 

Vladimir Job   Elekter      PC/LAN